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　　这一点我们这边是深有体会的，因为我们巴人这边上传微视的内容全特么是为了抖音而做的，抖音传完了顺手丢上去。这样是很难产生社区氛围的，用户自然能够感受的到。

　　这是微视不行的直接原因。那为什么会这样呢？就得分析了。我先说结论，我的看法是企鹅一直在用十年前的经验，不革新就落伍。

　　企鹅倾斜的资源不大吗？很大，微视的预算有保证，挖了Ins的算法攻城狮，扩充团队，但是，连让头条系正视一下，牵扯点精力的资格都欠奉，只有刚启动的时候让张铭紧张了一下，引发和pony的口水战。然后发现就是纸老虎。

　　你说微视重启是否晚了？2018年初重启其实不算晚，那时候抖音还没超过微博呢，但是启动的方式就不对。这个启动的方式过去赢过无数次，但是在图文信息流的战斗里，面对头条系已经大败了。

　　天天快报完败，企鹅新闻看安装数据还行，一直追不上但是一直紧追着。但实际上企鹅新闻如果没有微信那么强力的近乎流氓手段的推广，一样也不行。它现在只有安装数量还行，占用户时间比头条APP差的远。

　　所以企鹅急啊，一急就追求短期效果，就不能耐心想办法，还是照搬过去的经验，而这个经验已经在天天快报上完败过一次。为什么企鹅执迷不悟呢？因为这个经验凝聚着企鹅过去引以为傲的产品能力和集团作战能力，是成功经验。

　　但是同样因为这份经验的‘成功’，使得企鹅看产品的时候是油锤灌顶的思维，要先看赛道宽度，觉得够宽，有足够商业化的空间才去做，所以企鹅一开始对短视频是放弃的，抖音2017年出现的时候甚至都没有引起重视。

　　但是现在的创业者已经不是这么考虑问题的了，现在创业是坐井观天式的思维，先看产品本身好坏，是好的，再去研究这个市场可以被产品带到什么地步，也就是说赛道是可以拓宽的，多宽取决于自己的努力。

　　这就是为什么宿华和张铭选择做短视频，但pony觉得它没市场，等到头条系的三个短视频产品都到了千万级DAU才想到要采取行动。

　　换成我的话，我就全力支持宿华，用资源换股权，不要求控制，但是说好了，需要的时候宿华必须配合。

　　而企鹅不是，企鹅是亲自下场，把快手甩到一边去，企鹅系的所有流量入口只给快手保留了应用宝，其它全给微视独家。所以快手也低迷了一阵，然后自力更生，下半年才逐渐缓过来，但是已经被抖音赶超了。

　　如果企鹅这次下场是毕其功于一役式的，其实也可以，但是企鹅是去防御的，防御又不灵活，组织性又不高，打法陈旧老化，这微视能行就见鬼了。”

　　楚垣夕当当当一口

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