感觉像是CEO接受董事会的聆讯似的，心说我这不推动吧一个个都猫着，我这一让你们积极一点点你们这个方向怎么跑偏了呢？
不过这个问题还真值得回答一下，特别是在这种闭门会议里。楚垣夕想了想，说：“肯定有，任何企业面对大级别的难题时，肯定都不是当天犯了什么错，而是一个月前、半年前、一年前甚至更久。巴人现在面临找不到第二个合适的人选当CEO就是大级别的难题，那么犯了什么错呢？”
椒图心说这是真的找不到，而不是珠玉买歌笑糟糠养贤才导致有能人而不用，那错误不就呼之欲出了吗？“犯的错是没有早早培养我们的管理能力？”
“错，自从集团化改组之后一直都有培养好吗？”楚垣夕心说不是没有培养，只是一直没轮到培养你罢了，我在提升朱魑和杨苑美的管理能力方面花的力气还少吗？还有声叔……
要说犯了什么错，其实有个特别明显的，就是朱魑的持股量问题。
如果把巴人到目前为止分成三个阶段，那么应该分成初期、融资之后，以及集团化之后这么三段比较合适。初期主打产品是抖音大号，最终形成了巴人的自媒体矩阵；融资之后主打产品是《乱世出山》手游；集团化改组之后就不用说了，所有产品线按既定方向持续向前，形成多点开花的局面。
这三个阶段里，第一阶段打造私域流量池，朱魑持有25%的期权毫无争议，贡献=作用+付出，这时朱魑的持股完全匹配她的作用和付出。后两个阶段不能说因为私域流量池变成辅助位，变成能源输出装置，朱魑作用就降低了，就应该削她的持股比例。
但是从付出的角度来说朱魑肯定没有四分之一那么突出，至少不如声叔突出。
不过创业公司成立时的股权并不容易动，所以后期表现突出不如前期也是自然规律，不可能说任何阶段都能随意调整比例使得各个成员持股份额正好对应本阶段内各自的贡献水平。
但是，至少可以做出有限的改善。楚垣夕自知所犯的错误就是没有用正确的方式去改善这个持股比例，而是简单的给予员工股。在外人看来，楚垣夕都不用打听，也知道难免给人一种顾头不顾腚的感觉。
他当然知道正确的改善方式是建立新的激励，给当前阶段或者下一阶段的重点成员以激烈，来增加其持股比重。但是这样对他自己不利，特别是在员工股就能解决问题而且不好意思给自己发激励的情况下，激励别人正确且无必要。
想到此处楚垣夕看了朱魑一眼，朱魑顿时预感自己要遭到暴击了，赶紧一摆手：“哎哎哎，你们聊归聊，不要误伤无辜，我可没想过接楚垣夕的班啊。”
正在这时，偷偷刷微博的杨苑美突然发出一声
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